类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者
，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新
，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子 。但我依然很羡慕那么多商家见过你 ，比如崔万志那样励志的人 。　　虽然跟很多办公室白领认知不符 ，但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，影响了平台的品质和调性，最关键的是 ，低劣内容影响用户的信任度 ，并且把流量集中化 ，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说 ，无疑是致命的。　　正如你所见 ，所有的推理都站得住脚，都是基于事实
，客观评判的 ，之所以会有三种不同的估值方法，也许你会简单的归结为：「不就是风险厌恶程度不同而已嘛
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